Breve nota sobre el Plan de Viabilidad.
Tal y como indicamos en el artículo anterior, ante una situación de insolvencia, lo primero que debe hacer una empresa es la elaboración del Plan de Viabilidad, el instrumento analítico y prescriptivo fundamental para los siguientes meses de actividad empresarial.
Aconsejamos incluir una serie de elementos en dicho plan que, vista nuestra experiencia, ayudarán tanto a los administradores y equipo directivo, como al resto de asesores de la entidad. Así, es oportuno que figuren en el plan:
1.Plan de tesorería, que cubra un período de 6 meses como mínimo.
Mes a mes, abonos e ingresos previstos. Pero, en este punto el criterio debe ser de máxima prudencia para poder comprobar la realidad de la viabilidad.
2. Listado de acreedores.
En que se incluirán tanto la deuda vencida como la deuda total de la entidad.
3. Los recursos que soportan el plan, tanto ordinarios como extraordinarios.
4. Habría que, si fuera el caso, atisbar una posible reestructuración del negocio, es decir, profundizar en las causas de la insolvencia si no son puramente externas.
5. Y, por último, el plan de negociación y de pagos.
El objetivo es llegar, usando esos instrumentos, a un acuerdo con los acreedores.
Publicaciones relacionadas:
Especial Acuerdos de Refinanciación
Concurso de acreedores voluntario
Concurso de acreedores necesario
Marco temporal del concurso de acreedores
Establecimiento de medidas procesales y organizativas en los acuerdos de Refinanciación y Concursos de Acreedores.
Agenda Jurídica 2022
Después del concurso exprés de las personas jurídicas: el auto de conclusión no es el punto y final
¿En qué consiste el concurso de acreedores?
